企业精益生产现场管理与改善方法
发布日期：2021-05-25 作者： 点击：
企业精益生产现场管理是对生产一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是对生产系统合理布局的补充和深化。具体操作如下：
浅谈企业精益生产现场管理与改善方法
现场出现的问题-----到现场观察现象-----找出问题的根本原因-----确定解决问题的有效途径-----找出新的工作程序进行规范。确保以后不会发生同样的问题！
1. 标准化
所谓标准化是指企业中的各种规范，如规章制度、规章制度、标准、要领等，这些规范统称为标准（或标准书）。制定标准，然后付诸实施，这就是标准化。认为标准在编制或修订时已经完成是错误的。只有经过指导和培训，才能视为标准化的实施。
2. 视觉管理
视觉管理是利用各种视觉感知信息组织现场生产活动，使其视觉化、色彩适宜，从而提高劳动生产率的管理手段，是用视觉进行管理的科学方法。
3. 看板管理
看板管理是非常有效和直观的发现和解决问题的手段，尤其是优秀的现场管理不可缺少的工具之一。
管理看板是管理可视化的形式，即对数据和智能的状态一目了然。它主要是透明的管理活动，用于管理项目，尤其是情报。它通过标语/状态牌/图表/电子屏等多种形式，将文件上、脑海中或现场隐藏的信息揭示出来，使任何人都能及时掌握管理状况和必要的信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
通过规范化、可视化的看板管理，使生产车间不再“忙碌”，生产顺利有序地进行，企业的管理水平也得到了提高。精益生产的引入需要有序、科学的现场管理支持才能取得成功。天行健致力于帮助企业引进精益生产，降低成本，提高效率，实现企业的第二次飞跃。
